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养猪不赚钱的四大因素及应对策略

   发布时间:2010-06-01   点击数:1202次   当前,国内饲料成本居高不下,生猪价格不断下滑,本人通过多年对饲料和养殖业的观察和分析,总结出以下四点关于养殖业盈利低下的个人看法:

 1、 技术因素

疫病是养殖业最大的敌人,防疫措施、环境温度、湿度、卫生状况又和疫病的发生与否有着密切关系,不拿出对待自己娃娃的态度和精神就养不好猪,市场行情再好,如果无猪可卖那简直是我们养猪人最大的悲哀!另外做过饲料企业或饲料销售的人都会遇到这样一种现象:越是散户,小户(养猪养鸡都有)猪一旦生病首先想到的是饲料问题,立马给厂家一遍一遍打电话,反而规模稍大点的养殖户这种情况却很少,难道是厂家做了两种料,好的专门供大户差的专门供小户吗?显然不是!但是这种情况恰恰从侧面说明了这样一个问题:大点的养殖场除了技术实力稍强以外,还有一点就是能够理性的对待所出现的疫病,同时会积极想办法解决,而散户则不同,由于缺乏经验和对疫病发生规律的认识,除了部分认为是饲料原因外,还有一点就是心里没底:我用你的料你就就得管我呀,不能理性对待,急了就随便抓一根救命稻草,遇到服务好的厂家帮你想办法解决,如果你这个客户实在太小了,厂家又没精力照顾你,你不就惨了吗?

    解决办法:疫病预防要及时正确全面、温度湿度掌控得当、卫生消毒要定期认真、个人要总结经验不断学习实践,加强自身技术能力,养猪要拿出养儿子的精神和态度!

 2、 饲料因素

没有好饲料肯定不行,饲料好了价格太高还是不行!什么是好饲料?有人说猪长得快就是好饲料,有人说料肉比低就是好饲料。对于这个问题,笔者的看法是:猪长得快肯定是好饲料,但要看是在什么阶段用在哪些猪身上。对于乳猪、仔猪长得快,料肉比低是其自身的生长发育规律,如果人为的拔苗助长要其长得过快未必就是好事甚至是危险的,如果一味的追求乳仔猪过快地生长,由于它的各器官及骨骼等发育尚不成熟,所以会对各类营养物质消化吸收及新陈代谢能力会表现不足会导致很多后遗症,必将引起更大问题比如后期发育及生长迟缓。大家都知道国内现在有几家饲料企业的乳猪料效果很好,可是没有人听说他们的中后期料怎么样——由于对前期猪生长潜能的掠夺性开发,而导致在中后期本应快速生长的黄金期却表现平平。。。关于料肉比,这是一个模糊概念,吃得少长得快无疑是好饲料,但是如果饲料的价格严重偏离其价值,它还能算好饲料吗?所以正确的做法是测算性价比,准确的讲就是测算全程性价比,或者称投入产出比(投入资金和增加猪肉之比),可惜很多养殖户连本账都没有,又何谈精细测算?还有一些养殖场(大场更普遍)往往迷信大品牌或洋品牌,岂不知这些所谓的大品牌或者洋品牌的利润是如何大得惊人同时他们的人员费用开支又如何的高!这些厂家产品质量可能会比一般牌子好一些,但高出的质量部分绝对不会和高出的价格成比例的!记住——你养猪是为挣钱,适合的才是最好的,养猪不比穿衣服、开汽车、住别墅,名牌舒服有面子;

解决办法:不迷信和相信个别大厂家尤其是洋品牌的夸大宣传,理性地选择一家质量相对可靠,价格适中的本土中小品牌亲自试验验证,给正规经营的厂家机会也给自己机会,把打牌喝茶的时间花在既不影响产品质量又可降低饲料成本的打料工作上;

 3、 市场因素

这是最难预测和把握的!行情差的时候如果你的猪养得再好该不赚钱照样不赚钱,如果你猪养的很差,那就更惨!但是有一点我们要记住:行情好的时候要看到潜在的风险,行情差的时候要看到潜藏的机遇,任何事情都有两面,物极必反、波浪前进、有高山就有低谷,在高峰时做好退出打算,在低谷时做好进入准备;

解决办法:

多看多听多思考,市场行情发烧的时候要冷静判断而不盲目跟风扩建,市场行情冷的时候注意积蓄力量以利待机再战,平时则要多多体会“舍得”之涵义;

4、 资金因素

一些养殖场(户)自有资金能养100头猪,为了多赚钱就养200头。另外100头养猪的资金从哪里来?银行是谁越有钱越找上门送钱,所以基本上你是不用想的,亲戚朋友的钱是有限的,短时间急用可以但是借给你投资嘛。。。估计得考虑考虑(全中国人都知道:救急不救穷的道理)!那么养殖户想扩大规模是不是就没办法了?不是的,这时候自然有人会“帮”你!谁?答案是饲料经销商!

由于中国的国情现状,在现阶段饲料经销商在中国是一个特有的群体,不可否认,这个群体对中国饲料行业的发展确实是起到了难以替代的作用,但是如今这个群体却已经逐步沦为阻碍中国饲料行业和养殖行业进一步健康发展的一大障碍——通过多年的发展,全国各地已经普遍的形成这样的现象:掌握着大把资金和养殖终端的经销商一方面对厂家百般要求压低价格,提出苛刻条件,一方面对饲料高额加价赊销给养殖户。对于饲料成本一无所知的养殖场(户)一方面迷信所谓的“价格高,质量就好”,一方面像被套了枷锁一样无可奈何地依附着经销商。养殖户表面上多养多赚,实则不然。若遇行情变差,则是养的越多赔的越多,而经销商的利润则只与养殖量是成正比,所以这些养殖场(户)实际上是给经销商打工了!同时饲料经销商由于担心资金的意外风险,不得不更高的加价,以期增加资金的保险系数,这种局面如今已经进入了一种恶性循环的深渊;

还有一种情况就是一小部分养殖场即使现在资金没问题,但是由于长期受“货到付款,卖猪给钱”的惯性思维,由于厂家都是要求现款的,所以一般不习惯轻易给饲料公司直接合作。即使有和厂家直接合作的意愿,又会提出很多不切实际的要求,这些无形中给饲料厂家会增加额外成本,再加上单次发货量少以及对中小厂家有着天生的不信任等原因即使合作了,饲料成本也不会降低多少;另外,一些饲料厂家有心给部分规模稍大一点的养殖场直接供货,报价却成为一个难事:按照市场零售价对方嫌高,让利少了不行,让利多了对方又担心质量没保证不敢要。。。还有担心的:款先给你了,你不发货怎么办?等等。

解决办法:

量力而行,滚动发展,有多少钱就养多少猪。买饲料尽量用现金买预混料,自己一家用量少的话可以联合几家亲朋好友一起从厂家提货。因为养猪人不怕脏不怕累,也不缺时间,这样可以用上不掺假的原料,在降低了成本的同时,又可以拥有更多的主动权——谁的好我买谁,谁的便宜我买谁的。猪养的少了,但是养的好了,成本降低了也等于多赚了,打料时占用的时间又从这里找回来了。

作者:北京完美创新科技发展有限公司 市场部 李雷